印刷企業(yè)最大的難題不僅在于成本上漲，還在于客戶(hù)拖欠應(yīng)收賬款。出版社也好、終端品牌商也好、廣告公司也好……客戶(hù)拖欠賬款，讓印刷企業(yè)的生存處境更加艱難。企業(yè)靠資金活著，廊坊印刷廠(chǎng)告訴說(shuō)不是產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，而是錢(qián)收不回來(lái)，有時(shí)候賬期甚至長(zhǎng)達(dá)半年以上。
 
印刷同行之間，除了壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，有的還把延長(zhǎng)賬期作為競(jìng)爭(zhēng)手段，這是最可惡、悲哀的方式。很多印刷企業(yè)，就是被應(yīng)收賬款拖死的，尤其是書(shū)刊印企，這個(gè)問(wèn)題尤為嚴(yán)重。我們很多客戶(hù)的賬期都在三個(gè)月以上，壓力很大。
日子難過(guò)年年過(guò)。成本節(jié)約、效率提升可以說(shuō)是企業(yè)永恒的主題，我們也一直在做。這幾年，企業(yè)減員還是蠻厲害的，員工走了就是走了，我們也不去招人，強(qiáng)迫自己節(jié)省人工。一方面是提升自動(dòng)化水平，另一方面，給留下來(lái)的員工漲工資，調(diào)動(dòng)大家積極性。
　　
 印刷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。 生存就是這樣，有壓力才有動(dòng)力。寒冬中，尋求改變的人才有生存機(jī)會(huì)。外部環(huán)境，沒(méi)有辦法掌控、改變，但我們可以改變公司自身。
第一、提升自動(dòng)化水平，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)關(guān)乎生死。制造業(yè)自動(dòng)化、智能化也是國(guó)家制定的戰(zhàn)略方向，廊坊印刷廠(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)在這個(gè)方向做持續(xù)提升。
第二、應(yīng)該要堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，我們已經(jīng)嘗到這方面甜頭。2015年廊坊印刷廠(chǎng)利潤(rùn)為什么能增長(zhǎng)20%？很大部分原因是我們對(duì)一款飛機(jī)盒產(chǎn)品進(jìn)行工藝改造，這項(xiàng)改造帶來(lái)11%的成本節(jié)約。
持續(xù)關(guān)注用戶(hù)需求，就一定能找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)。媒體此前報(bào)道的一撕得公司，給了我很大的啟發(fā)。好幾年前，國(guó)外也有研發(fā)類(lèi)似的紙箱產(chǎn)品。電商物流包裝，會(huì)是一塊很有潛力的市場(chǎng)。
　　
▼ 如何“降本增效“？
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“降成本”列為2016年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一。對(duì)于印刷造紙企業(yè)，“降本增效”從何做起呢？可以從以下四點(diǎn)著手考慮。
第一、機(jī)器換人降成本
 
在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題凸顯物價(jià)下跌的大環(huán)境下，唯獨(dú)人工成本漲勢(shì)明顯始終居高不下，這也讓中國(guó)制造業(yè)對(duì)踐行自動(dòng)化、智能化勢(shì)在必行。
第二、改變傳統(tǒng)印刷方式
  
面對(duì)訂單量下滑的窘境，印刷企業(yè)紛紛尋求“喂飽”設(shè)備新方法，合版印刷成為了企業(yè)競(jìng)相追逐的新焦點(diǎn)。
第三、精細(xì)化管理
  
廊坊印刷廠(chǎng)告訴大家在追求精益生產(chǎn)理念的今天，印刷企業(yè)存在著時(shí)間、計(jì)劃、原輔材料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地等眾多浪費(fèi)形式。精細(xì)化的管理方式正是減少浪費(fèi)、降低成本、助力企業(yè)發(fā)展的良方。
第四、政策發(fā)展新動(dòng)力
  
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在“降低成本”，通過(guò)消減行政、稅收、融資等供給約束，幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

標(biāo)簽：廊坊印刷廠(chǎng)

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